今日は、定休日なので携帯から更新します。 最近、資産運用や投資についての更新ばかりでしたけど、久々に経営について書きたいと思います。 今年までの目標の一つとして、事務所移転をあげています。 ただ気分転換で新しい事務所に移るという単純な目的ではなく、組織のレベルを上げたいと考えている。 これまで、2つのチームだったのを、3つに増やし、そして、私が兼任していた、チームのマネジメントの責任者を新しく任命しょうと思う。 それと、新たな3つのチームの責任者を決めて、 ・目標達成能力 ・問題解決能力 ・若手を育成し巻き込む力 ・模範・率先型の姿勢 ・次世代に対して『こんな人になりたい』と思われるような、公私に渡って良い影響力を発揮できる人材 ・人格向上、職業人としての知識取得の姿勢 ・チームをまとめる力 ・求心力 このような能力の育成をしていきたい。 当然、このような能力を持った人には、それに、ふさわしい待遇と報酬を用意したいと思う。 この新体制をつくり、新しい環境に移りたい。 コンサルティングチームは、こんな感じに考えている。 他には、 アフターサービスの充実。 Bプランコンサルティング向上委員会の新設。 経営企画部の新設。 各部門の責任者をつくり育成。 従業員満足と共に、取り組んでいきたい。