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医師・歯科医師に特化した総合資産管理コンサルティング

「フィナンシャルプラン」欧米との格差と、合理化逆行に希望

 日本での ファイナンシャルプランナー の数は、


 約 27 万人。



 資格を持つ人は 年々増えていて、私の会社にも、有資格者は4~5人はいている。



 しかし、現在の日本での FP は、一般的な知名度は低く、知らない人も多い。



 成長期ビジネスと言われながら、浸透度はそんなに上がっていない。




 ファイナンシャルプランニング業は、もともと、欧米から輸入された概念で、本場のアメリカでは、既に、 安定期 から 衰退期 に来ていると言われている。




 日本では、医師 や 士業の先生 が高齢化して引退しているケースがあるように、 アメリカでは、 ファイナンシャルプランナー が、引退を考える年齢になっているほど、その 業界の歴史 は長い。



 日本では、FP一筋の人が引退するほど高齢化しておらず、欧米との比較では、その スキル・ノウハウ は、 大人と子供くらいの差 はあるのではないかと思う。




 単純なライフプランではく、自身のアイデンティティを意識した 「勇退プログラム」




「クライアントのゴール※」を設定し、その後に、要因 制約 を分析する。

※(1.ファイナンシャル・ゴール 2.リタイアメントゴール 3ライフイベント・ゴール)


 さらには、優先順位の立て方 から、リスク許容度 の分析、性格診断と続き、体系的な 「資産形成カウンセリングプログラム」



富裕層一族の 資産管理のレベルを超え、家庭不和や離婚問題にも対応できる、一族のための 「ミッション・ステートメント」 作成などし、一族の仲介役となり、財産の管理を行う 「ウェルス・マネジメント能力」



 これらのレベルは、もちろん日本国内でも実現している人は、いているだろうが、平均レベルでは、 大差 は間違いないだろう。



 そのようなハイレベル独立系 「FP事務所」 「ウェルスマネジメント会社」 が乱立し競争を行っている。


 当然、市場が求める質も高くなる。

 だからこそ、サービスの質も上がるのだろう。




 そして、興味深いことは、大資本の銀行が、そのような独立系の会社を買収しているということです。



 世界の銀行などの金融機関は グローバル化 に対応するため、合併を繰り返し、合理化を追い求め、株主にとって良い金融機関へと成長していきました。


 日本でも、その流れは、ご存知でしょう。


 しかし、合理化とは、無駄やタイムロスを徹底的に省くこと。


 でも、 人の感情は、無駄やロスだらけ、意思決定も投資判断も、時間をかけて悩んだり考えたりして決めるもです。



 合理主義者が、この問題を解決するなら、


「答えが出たら、また来てください。」


「1か2を決めてください。」


 そんなカンジになるのではないでしょうか。




 「人が丁寧に、クライアントの人生観を、じっくりと腰を据えれ聞く。」


 「もしかしたら、こうゆうことも、不安に思っているかもしれないと・・・無駄になるかもしれない資料やデータを用意しておく。」



 無駄が価値に変わるような仕組みを作れたら、おもしろいと思う。



 

 前のブログにも書いたが・・・


 クライアントと 「師」 「友」 のような関係を作り、 「仕事だから・・・」 というような付き合いを否定し、心から、職業とクライアントと向き合うことが、解決の1つになるのかな。



 資産形成をお考えのみなさんも、ぜひ、 「マネーマネージャー」 ではなく、 「人生観共有型コンサルタント」 を選び、無駄を楽しんでみてください。


今日は以上。




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