10%ルール【業務の10%は、研究に当てる】
今週は、お酒の席が多かったです。
EPLという、肝臓の薬をもらって飲んでしのいでいます。
お会いさせていただいていた貴重な時間は、自分の知識に、経験に、そして、考えや意見に触れることは、自分自身の価値観の向上につながっています。
みなさま、本当にありがとうございました。
さて、インベストメントパートナーズでは、週に1.5日は、未来のために時間に当てています。
さきほどから、みんなの笑い声が、そこらじゅうから聞こえてきます。
3つ4つ程の和ができていて、役割とポジションによって、課題が違うので、今は、同じポジションどうしの、横のコミュニケーションがとられているようです。
会社経営は、チーム総力戦で、部署間の連携と、部署内の内部競争力が、上手く機能することが大事です。
8月から導入してきました、ちょっと強引かもしれないけど、役割に応じて、3つのチームをつくりました。
メンバーが、複数のチームに入ることもあり、人によっては、5~6件の課題を抱えている人もいてるはずです。
今後の課題は、
Bプラン倶楽部の運営とコンテンツ作り、イベントに、そして、「そもそも、どんな倶楽部にするか?」のコンセプト作り。
資産形成実践プロジェクト「TIPSプログラム」のカタチ作り。
大手のプライベートバンクサービスとは差別化された、自社独自の色を出した、会員サービスを実現させていきたいです。
あとは、商品ラインナップに、「価値/価格」のわかりやすさ・・・などなどです。
こんな風に書いたら、TODOは、少なそうですが、具体的にリストアップしたら、今の課題の取り組みだけで、数年はかかるよね。
対比資料に・・・
コラムの改善に・・・
新HS作りに・・・
新サービスのWEB上への展開に・・・
やりきることが難しいくらい、やりたいことが、たくさん蓄積されています。
全ては、情熱や理想があるからこそ、創作意欲が出ると思います。
楽しませてもらっています。
ありがとう。