連載の記事を、ひとまず休憩させて、今日は、代表者として、経営や会社運営について、思うこと書きます。

　２０１２年がはじまり、既に１９日が経過し、 「月末」 が近づいている。

　年始の２週間ほど、私自身が忙しいかったのと、関わりがアマかったため、現場との距離感があった。

　今週から改善している。

　今日は、改革３日目となる。

　再度意識していることが、 「原点となる創業理念」 の再確認。

　資産運用業界に対する 「疑問」 から、最初に立てた 「志」 の確認です。

　あえて、記事内に「疑問はなにか？」は書かないが、 「理想的なあり方」 の確立を強く意識する必要性を感じました。

　期待行動を具体的に示し、行動規則を制定し、罰則や報奨金を用意したとしても、目指すモノは手に入らない。

　行動を決めるの思考であって、思考が良いものでないとダメだ。

　どのレベルで日々の業務をするのか？によって、創りだせる結果の質は大きく変わる。

　レッドラインを超えない最低限の仕事か？最高ラインを目指す仕事か？自問自答が必要で、全ては 「思い」 からはじまっている。

　今、発生している問題は、今の思考レベルでは解決できない、より高い思考レベルで挑まないと。

今日は以上。