10月１日となり、インベストメントパートナーズは、５期が終わり、６期に入りました。

　「飛躍」をキーワードに設定して、１年間、努力を重ねてきました。

　正式な決算書は、まだ、上がってませんが、右肩上がりは間違いなく、順調に成長させていただいています。

　お客様、取引先様、会社のみんな、みんなのご家族様、本当にありがとうございます。

　全ては、関係者様のおかげです。

　６期も、みなさまのあたたかいご支援を賜りたいです。

　この記事は、未来の自分が見た時に、

　この記事は、未来の自分が見た時に、

　５期に「何を考え、何を行動したのか」を、

　

　記録することで、６期の終わりに読み直した時との、考えの変化や成長に気付くために書き残しておこうと思います。

　このような記事は、「自分のノートに書けよ」と思うかもしれませんが、

　会社のみんなや、お客様、関係者様にも、公開することで、自分にプレッシャーをかけていきます。

　今期は、前半は事務所の移転に、

　新しい資金調達による新事業の開拓、

　人材募集など、コアの部分の体制を揃え、すばらしい出会いと、本当に貴重なチャンスをいただきました。

　後半にかけては、コアの部分を大事に育成しながらも「ブランディング」を意識しました。

　そして、「インベストメントパートナーズは、何屋さんなのか？」を、自問自答し、

　「インベストメントパートナーズを、どのような会社に見てもらいたいのか？」を、表現するために、サービスラインナップ「コンサルティングメニュー」を作りました。

　■ファイナンシャルプランニングのスタイルをモデルとした、「ＩＰサービスラインナップ」

　■経営コンサルティングのコンサルスタイルをモデルとした、『資産形成実践プロジェクト「ＴＩＰＳプログラム」』。

　■プライベートバンクのファミリーオフィスをモデルとした、『専門家シェアリング「Ｂプラン倶楽部」』

　既に存在するＢプランコンサルティングのサービスに対しては、新しくネーミングして価格設定をしました。

　そして、新しいサービスには、基準や価値観から作り、ラインナップとして加えて価値を高める努力をしました。

　８月から９月にかけては、ビジョナリーカンパニーを再読し、(もっと前にしっかり読めばよかった～)

　自社が飛躍するための「コアの設定」の重要さを再認識しました。(遅いですけど・・・正直に書きます)

　自社が、可能性として、「世界一になれる部分」「情熱を持てる部分」「財務指標の分母」という、すばらしい「問」をもらい、インベストメントパートナーズの、一番の強みに目を向けて、強みを伸ばす事が６期の課題と思っています。

　現時点での意見ですが、

　自社の強みは、潜在的ニーズをお持ちの人に対して多くの方と出会える環境にあること、

　そして、※「投資経験１０年以上の人の思考」を基に作成した自社の「思考プログラム」という発想と発展。

※(「ＴＩＰＳプログラム」のコンセプト)

　資産管理業として、長期の取引によって、クライントとの深い人間関係の構築の機会があること。

　さらには、クライアントの多くが、

　このブログのメッセージボードにもありますが、これから「富裕層に昇っていく人」なので、事業の発展～承継のライフイベントの課題を解決の機会があること、

　その機会に対して、ファミリーオフィスをモデルとした、「専門家シェリング」による問題解決サービス。

　ターゲットを絞った財産管理部門への発展の道が見えること。

　社内の文化についても、会社のみんなには、強みを意識してもらい、「強みの発展」には、創業社長のような情熱を持って、参加貢献する文化を育てたい。

　書ききれません・・・

　会食なので、このあたりで・・・

　最後に、

　人を大切にする会社

　活力ある楽しい会社

　理想と豊かさの両立

　私が、いつも持ち歩いているメモです。

　大事だよね。