こんばんは、代表コンサルタントの川口一成です。

　夜中ですが、書ける時に書きます。

　昨日、ブランディングの勉強のため、設立１０年目の社長と食事にいかせていただきました。

　さすが、１０年目ということもありますし、その社長の能力のすごさもあり、私の会社とは、次元の違いを感じました。

　伸びてる会社の社長との時間は、すごく楽しくて刺激的です。

　忘れないためにも、気付いたことを書き留めて残しておこうと思います。

　・仮説を立てている。

　業種の中でも、進んでいる業界というのがあり、その転換の歴史を見極め、自分の業界でも、これから、こんな転換やニーズが生まれてくるだろうという時流を読んでいる。

　・ポジショニング

　新しいポジションを作るのですが、そのポジションは、新しい過ぎず、離れすぎずに、軸を残しながら、新しさと認知度のバランスをとる。

　・代表は、点を示す。

　こんな感じというビジョンを示す。

　そこからの広がりを作っていく、めんどくさい作業かもしれないけど、一度、イメージができてしまえば、周りは、勝手に、会社に対する印象を想像してくれるようになる。

　そこからは、加速度が増して、大きな流れとなり、自社に流れてくるようになる。

　その重要さを理解し、継続的なしくみでまわしていく。

　セレクトショップの話は勉強になった。

　消費者に新しい選択肢をつくる。

　「こうゆう○○の仕方。」

　「こうゆう○○の選択に仕方。」

　今あるものを、新しいカタチへ、しくみをつくり、満足をつくる。

　他業種の当たり前を、この業種にも当たり前にできる。それを最初に作り出し、先行者メリットを得る。

　題にも書きましたが、プロデューサー的な感覚が必要と実感しました。

　消費者が求めている、ニーズやウォンツを先読みして、必然的に選ばれるしくみをつくり、売れていく流れをつくっていこう。

　資産運用の業種は、商品ありきで紹介されている。

　私が注目している業種は、今、導入期から成長期へと転換中の業種。

　この他業種とミックスさせた新しいポジショニングの「Ｂプランコンサルティング」。

　思想は正しいはずです、引き続き、売り出し！がんばります。

　ありがとうございました。

　本当に勉強なりました。

　まだ、お礼の電話はできていませんが、ブログでもお礼を申し上げておきます。

　楽しかったです。